绝代商骄商业理论&摔角
TVB在暑假期间推出的轻松搞笑的商业题材剧《绝代商骄》（又名《企业医生》），不仅成为人们茶余饭后的精品电视小点，又成为所有走经商和做生意道路的最好例子，当然男主角麦提爽的所谓商业金句成为人们精神理想前进的方向。
其实，泰罗尝试把其中的商业理论与当前WWE或其他摔角界的形式与政策对比一下。有点相似。所以以下是本人的见解。呵呵开始！
《绝代商骄》之商业理论——等价交换
Barter System」就是古代之以物易物之制度; 从经济学上简单点来说就是：在交易中交换双方价值量为相等的。
在政治经济学上有个明确的解析：等价交换是在动态中实现的，是借助价格围绕价值波动的形式表现出来的，也就是说等价交换并不在每次具体交换中体现，而是在无数的交换中在社会的总体交换中体现出来的。简单地说：你去买一件商品，你可能觉得贵或者便宜，但最终还是买了下来，在这时，这场“等价交换”的交易就成立了，因为作为买卖的某一方，他们所付出的，在“价值天平”的设定下都是“等价”！
相似点：
不断易手的腰带
在WWE Champion这个领域里面，不断易手，不断等价交换的Superstar仅仅是RKO，Cena，HHH(Triple H)。为什么仅仅是他们，还有的代表墨西哥的Rey Misterio，代表黄金一代(The Prime Time Players)的科迪·罗兹(Cody Rhodes)，泰德·迪比亚兹(Ted DiBiase)，或者是新力量的埃文·布恩(Evan Bourne)，马克·亨利(Mark Henry)，杰克·斯瓦格(Jack Swagger)等人呢。偏偏只有他们。其实。他们3个比其他人有优势之处是他们能够扛得起WWE的大旗，毕竟WWE Champion是属于公司最高荣誉，而WHC是从WCW引过来的腰带，原版的更有突出公司标志的意思。我不是说619等人没有这个资格，而是WWE要一个含金量比较高，少伤病，多努力，令观众尖叫的摔角手！
等价交换在WWE常见的场地在New York（详细可看天线宝宝的趣闻特辑），等价交换是在价格波动中体现出来。在WWE中，如果RKO拿着腰带时间过长或近几场比赛表现不令人满意，可以随时易主。有一次例外的，就是在Hell in the Cell之前，UT想跟CM Puck商量事宜，谁知被CM冷漠地对待这位元老，促使高层马上把CM的腰带易主。所以，每当腰带易主，就是新腰带得主人气，价值急升，失败者人气，是你下跌的体现，也就是等价交换！
《绝代商骄》之商业理论——二八定律
二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家帕累托发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。“二八法则”给我们的另一个忠告是：要善于抓住机遇。在战争中，当足以决定成败的战机出现时，就要敢于将主力部队投入进去以争取胜利。人生也是如此。“白领”中流传着一种说法“40岁以前赚够，40岁以后退休”，虽是戏言，但也包含了某些道理。要想在有限的时间“赚够”，就必须利用好你的黄金时期，找到可以为你带来80%回报的那些东西，并投入全部精力尽量达到最好的结果。
相似点
曾几何时，他们在摔角场上拼命过，让摔迷们对他们的表现表示赞叹，尖叫，同样，他们也用20%，或者多于20%的敬业精神奉献给在场的每一位！剩下的80%就是他们休息，伤停或临时退役。待从头，他们回来的时候，也是20%的精神挥洒在摔角场上。其实每一位摔角手，都带着“二八定律”。我这样说有点文不对题，但他们真的把公事与私事分得很好。Jeff的离开，只是80%的，其实，他预留着20%回到WWE继续征战。The Rock，或者其他前辈们，都会回来的！
“二八定律”更能说明要抓住机遇！其实，成为一名摔角明星，不仅仅是前天或后天的勤奋和努力，更重要的是抓住机遇。因为机遇是人生就业与工作的转折点，或许这是机会，或许是骗局，但无可争议，一位成功的摔角手，无论他技术有多差，人气不怎么高，抓住机遇。就是胜于一切。像Y2J，Evan Bourne等这些“旅客型的摔角手”。
混合经营未必可行
案例：吉少的两位女友一个经营狮子山幼儿园，一个经营老人院。幼儿园与老人院同时遇到经营困境，麦提爽提出将地界紧邻的幼儿园和老人院合并为全家乐老幼院的方案。
专家点评：这种方式实际上是一种混合经营的模式。具体在这个老人院和幼儿园的问题上，混合经营有它的可行之处。比如，老人院和幼儿园合并之后可能可以节约成本，在一些公共设施上减少开支。比如医生、厨师都可以公用。但也有它的问题存在。老人院和幼儿园合并虽然节省了一些公共开支，但幼儿比较好动，如果撞倒老人，那么在安全措施方面可能会需要花费更多。所以这一招也未必可行。
相似点
Raw是WWE公司的著名品牌。Monday Night Raw在上个世纪末期引起了一场摔角风暴。1999年，Smackdown诞生啦。Friday的夜晚里，我们再一次感受新的摔角感受。自从收购了善于玩硬核和血腥格斗的ECW后，3大联盟，好比三国分天下，青出于蓝胜于蓝。选手不断的更新，精彩程度不断提高，成为当时的主流。可是，2009年上半期，3大联盟同时出现了收视率过低，比赛质量不断下降的紧急信号。尤其是改朝换代的ECW，节目时间减少，选手过度流失，成为了WWE收视率的“定时炸弹”。Smackdown自从08年的One Night Standing中，UT离开，可看性不断流失。Raw更是没了龙头老大，乱套了。3大联盟一起扛大旗不是不好。但联盟之间性质不一致，缺乏创新，容易失足于美国电视的收视率。同时，无谓的开销更是雪上加霜。3大联盟好比1条收视率产业链，任何一部分少了一个钉子，少了一个螺丝，也会把整条链子翻转过来。或运行失败。当然，WWE还没到失败的时候。中期的改革终于把他们走回正轨。希望后半期努力吧！！
《绝代商骄》之商业理论-——捆绑销售(Everything Tagged)
剧情：“白饭王子”安祖连推出安家米，他作为安家米的代言人。随后又唱了“安家茶饭”，宣传安家米。于是将唱片与米捆绑式销售，结果无人问津。麦提爽认为，捆绑式销售好的一起好，坏的一起坏。
捆绑销售是共生营销的一种形式，是指两个或两个以上的品牌或公司在促销过程中进行合作，从而扩大它们的影响力，它作为一种跨行业和跨品牌的新型营销方式，开始被越来越多的企业重视和运用。显然，不是任何企业都可以进行，它也有诸多条件的限制，最重要的一点就是两个企业要具有一定的品牌优势，得到消费者的认知和了解，至少在目标销售市场上具有一定的知名度，随便从哪里冒出来的品牌进行“拉郎配”是不可能成功的。
相似点
曾经令人闻风丧胆的进化军团(Evolution)。如今变成相互的斗争！
情同手足的苹果兄弟，现在却各奔前程。
WWE里面让人振奋或者令人讨厌至极的Tag Team组合或团队（像Legacy和之前艾吉(Edge)和Chavo组合的La Family）正等于黄子华所说的捆绑销售或组合好的一齐好，坏的一齐坏。像之前，Evolution都是好人正派，专打邪恶势力，立足于摔角界至强的团队。可惜权，利，名，令这支闻风丧胆的团队变成大乱斗。普里莫(Primo)和卡里托(Carlito)也是一支不错的Tag Team，可以说是好的一齐好，但由于Primo状态下滑，跟不上哥哥Carlito的步伐，变了坏的一齐坏。兄弟相残也。现在的Y2J&大秀哥(Big Show)，Legacy，Hart Dynasty是坏的一齐坏的十分好的对象。Bella Twins就是好的一齐好啊。总之，《绝》里面说是捆绑销售，WWE里面说捆绑团队，有正必有邪，有好必然有坏。
《绝代商骄》之商业理论——鲶鱼效应(Catfish Effect)
剧情：林渺渺和前男友合作开设环保公司，但员工士气低沈，甚至还有人偷公司的钱。麦提爽不断地做些出格的事刺激这帮员工，又用巧计帮助林渺渺捉到偷钱的“内鬼”。麦提爽告诉林渺渺要学会使用“鲶鱼效应”来管理公司。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
相似点
刚才说过，09年前段的Raw收视率偏低，剧情一般，震撼力不足。难以与之前的Raw剧本，故事线成一个新的里程碑。但是，自从唐纳德·特朗普(Donald Trump)加入了WWE，展开了RAW新的一页。名人，歌星影星等知名人士受到邀请参加到Monday Night Raw的剧情里面。正是像他们这种带着人气，知名度的“鲶鱼型人物”，给Raw带来了新的故事线，新的剧情，新的形象。不仅激发Raw联盟里的Superstar们的士气，又能够更好地宣传WWE里面的金漆招牌-Raw！
《绝代商骄》之商业理论——合理化烟幕
剧情：麦提爽向餐馆老板建议用“合理化烟幕”作为促销手段，实行“一碗面配3个菜要18元，如加2元则有4个菜”，结果生意大旺，甚至严重影响到林家的面馆。
案例一：大爆谷与小爆谷只差2元，但是怎么想到，卖大爆谷的毛利是比卖小的要高？但是消费者缺感觉得到最大的优惠，这里蕴含一个道理：固定成本不变，销售越多，平均成本就越少了，这也是薄利多销的原理了吧~
案例二：新开车仔面店，菜色一般用料一般味道一般，凭什么抢走三十年老字号面店的生意？原因在于合理化烟幕——原来24元才买到的4菜，经过促销价3菜加2元就可再得1菜，结果凑合人们追求最大优惠的心理，使车仔面客似云来~！价格低那么多，同样是以多销的手法拉低平均成本从而提高毛利。
合理化对于的是顾客，顾客觉得商品价格和质量的合理，而烟幕就是商家对消费者产生的烟幕。作为消费者，往往都只是看到了商品本身的成本，而忽视了其它的一些成本（人力，房租等），而往往这些成本是高于商品本身的。所以商家制造合理化烟幕，就无形之中通过增加销售量拉低了总体的平均成本，实现了利润。同时，消费者也从中获得了利益，即所谓的双赢
相似点。
与刚才的鲶鱼效应一样。如果说TNA的票价与Raw有过之而无不及的，或者说是相同的，但是Raw有当前的名人，巨星过来捧场，但票价没怎么变，你说，你愿意看TNA，还是RAW。或者说，相同票价，但比赛的激烈程度也是不同的，那么，你会选择吗？这样说来。看Raw的摔迷们是幸福的，因为票价不变，自己得益，还能近距离看自己想见或者没见过的巨星，名人，何乐而不为了?再有，Raw虽然在邀请方面花费不少，但换来的是更高，更好的收视率和人气，Win-Win 双赢呐！
还有更多的商业理论，在WWE可能我找不着吧。那就要靠你们的小宇宙那！
That's It!
